この記事は、次の記事の続きです
「戦略さえ決まれば、次にやることはシンプルに絞られます。」
そのあと、こんな疑問が浮かんだ方がいると思います。
「戦略が決まれば次が見える、というのはわかった。
でも、その戦略を、どうやって決めればいいの？」
……そうですよね（笑）
それが、この話のテーマです。
少し前に、3通のメールをお送りしました。
「成功の裏にある98%の失敗」
「好奇心だけでは破産する」
「賢い失敗の、設計図」
この3つです。
3つの失敗は、同じ問題を指していた
3通書き終えて、改めて気づいたことがあります。
実はあの3通、全部、同じ問題を指していたんですよね。
それは、
「自分のビジネスの、どこに問題があるのかが見えていない」
ここです。
だから、好奇心で情報を集めまくっても
結局、動けない。
それは、戦略が見えていないからです。
「仮説を立てて検証しよう」と思っても空回りするのも、
何の仮説を立てればいいかが、そもそも見えていないから。
インプットを絞ろうとしても絞れないのも、
何を軸に絞ればいいかが、見えていないから。
全部、同じ根っこです。
戦略の本には、自分の問題は書いていない
「じゃあ、戦略を勉強すればいいの？」
と思ったかもしれませんが、
これは解決策にはならないんです。
本に書いてあるのは「戦略とはこういうものだ」という知識。
でも「あなたの今のビジネスの、どこが問題なのか」は、
どの本にも書いていません。
知識と、自分のビジネスの間にある「空白」を埋める作業が、
どこかで必要なんです。
問題は、情報が足りないことでも、
やる気がないことでも
努力が足りないことでもありません。
「自分のどこに問題があるのかが見えていない」こと。
それが、根っこの問題です。
問題の場所を見つける話を、メールで
戦略の知識と自分のビジネスの間にある空白は、どこかで埋める必要があります。その続きの材料を、不定期でお送りしています。
実際の案件で起きたこと、うまくいかなかったこと、AIを使って分かったこと。ブログには書きにくい、もう少し内側の話です。
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