2026年3月– date –

動ける人と動けない人の差は、意欲でも能力でも情報量でもなく、自分のビジネスのどこに問題があるか見えているかどうか。自分で決めた当たり前ほど疑いにくい理由を、相談の実例から書きました。

コピー・マーケティング・AIの専門家がそれぞれ正しいことを言うほど、アクセルが踏めなくなる。問題は3つが絡まったところに潜んでいて、まず詰まっている1か所を見つけるのが出発点です。

情報を集めても動けない。仮説を立てても空回りする。インプットを絞れない。この3つは同じ根っこから来ています。問題は努力不足ではなく、自分のビジネスのどこに問題があるのかが見えていないことです。

「YouTubeを始めたいんだけど、どうすればバズるかな？」と経営者から相談されたとき、私はどの答えも返しませんでした。「戦略の失敗は、戦術では取り返せない」という格言から、バズりたいの前に決めることを考えます。

新商品が成功する確率は、たった1.7%という報告があります。私は成功を目指すのをやめて、失敗図鑑を作ることにしました。小さな仮説検証を速く回す方法です。

好奇心は知識の泉にもなれば、ビジネスを破滅させる呪いにもなります。セミナー代で破産しかけた私がたどり着いた、インプットを取捨選択する基準の話です。

早く正解ルートを覚えたネズミほど、初期に多種多様な失敗をしていた。迷路の実験から、ビジネスを加速させる賢い失敗の3つのヒントをお伝えします。